在当前复杂多变的市场环境中，企业收缩经营已成为一种常见的战略调整方式。然而，这一战略调整过程中往往伴随着复杂的法律问题，稍有不慎便可能引发严重的法律后果。
因此企业需重点防范以下五个方面法律风险：
1.经济补偿计算需严格按工作年限（N）、平均工资标准执行。
2.优先留用人员的选择需建立客观标准，如工作表现、技能水平等，以避免主观臆断和争议。
3.妥善处理特殊群体（孕期、医疗期员工）劳动关系。
建议企业建立“协商解除为主，单方解除为辅”的处理机制，必要时联络法律顾问参与协商工作。
针对未到期办公场地或商铺租赁，企业应重点审查：
1.合同解除条款的触发条件，明确哪些情况下可以合法解除合同，以避免不必要的违约责任。
2.押金处理及装修补偿约定，确保在解除合同后能够顺利取回押金并获得合理的装修补偿。
3.优先解约权的行使条件，了解自身是否享有优先解约权以及行使该权利的具体条件和程序。
建议采取“分步谈判策略”：首先依据合同约定协商解约，其次援引情势变更原则主张调整合同，最后考虑提前解约赔偿的优化方案。
建议建立“四步走”应对机制：
1.全面梳理应付账款清单，确保对所有供应商的债务情况了如指掌。
2.按清偿优先级分类（员工工资＞担保债务＞经营债务）。
3.与重点供应商签订分期偿付协议，确保双方都能接受并遵守协议条款。
4.对争议账款提前准备应诉方案，以应对可能出现的法律纠纷。
在企业收缩经营过程中，债权的催收和转移也是至关重要的环节。企业应积极催收到期债权，确保资金回笼；同时，对于无法及时收回的债权，可考虑通过债权转移的方式进行处理。
在债权转移过程中，企业应确保转移的合法性和有效性，并与受让方签订书面协议，明确双方的权利和义务。此外，企业还应密切关注债权转移后可能产生的法律风险，如受让方的履约能力等，以确保自身利益不受损害。
若企业经营涉及与用户、消费者关系的，需要特别注意预付卡兑付的合规问题。根据《单用途商业预付卡管理办法》，企业如果涉及闭店需要处理预付卡问题的，应当：
1.提前30日公示停业信息，确保消费者有足够的时间了解并做出相应安排。
2.提供线上消费、就近门店兑付等替代方案，为消费者提供便捷的兑付渠道。
3.建立便捷的退卡通道，确保消费者在需要退卡时能够顺利办理相关手续。
特别注意：单方面宣布“过期作废”可能被认定为霸王条款，引发群体投诉风险。因此，企业在处理预付卡问题时，应严格遵守相关法律法规和监管要求，确保消费者的合法权益得到充分保障。
企业战略调整既是商业决策，更是法律系统工程。建议企业在实施收缩战略时，应建立包含劳动、合同、税务、诉讼等多维度的法律风险评估体系，必要时引入专业法律团队进行合规审查，确保退出程序的合法性与平稳性。通过全面梳理和防范上述法律风险点，企业可以在收缩经营过程中更好地保护自身合法权益，实现平稳过渡和可持续发展。
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作者丨张扬
编辑丨苏韵
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