2023年6月6日晚,广悦律师事务所举行第四期“合伙人私董会”,本期活动由广悦战略规划发展委员会主办,由高级合伙人黄梦燕律师主讲,本期活动主题为“团队管理的思考”。
一直以来,律师团队的管理,是律师事务所管理运营中的难点和痛点。包括广悦律师在内的不少业界人士,都在律师团队管理方面进行了许多有益的探索。本期私董会,黄律师先从律所员工招聘和留用入手,为在场合伙人讲述了她心目中的律师团队人才招聘和留用标准,并和在场合伙人探讨了不同业务领域所需要的人才特质及人才画像。
团队梯队建设是成功的管理战略之一。黄律师认为,律所应注重培养和赋能年轻律师,为他们提供专业能力和综合能力的成长机会,以确保团队的健康有序、持续发展,留住人才。
团队分工协作是团队成功的重要因素之一。作为广悦律师事务所互联网与数字经济部高级合伙人,杨杰律师带领着一支将近20人的团队。本期私董会,杨杰律师也分享了他在寻求合适的团队规模,提升团队成员间分工协作效率的独到见解,并与在场的合伙人形成了精彩的思维碰撞。
薪酬与分配机制也是团队管理中不可忽视的方面。在场的合伙人都认为,唯有建立公正、透明的薪酬体系,提供极具竞争力的激励机制,与团队成员共享团队发展的成果,才能激发团队成员的积极性和工作动力,留住能力出众,对团队有贡献的人才。
通过本次合伙人私董会活动,合伙人们对团队管理有了新的思考和启发。合伙人们表示,会在未来的工作中持续探索团队管理的有益举措,同时持续提升自身领导力,为事务所及律师行业管理水平的不断进步贡献智慧和力量。
# 广悦“合伙人私董会”系列活动 #
“合伙人私董会”,是由广悦战略规划发展委员会筹划和主办的系列活动,旨在为合伙人打造了一个常态化的高端交流平台。
有别于日常合伙人会议的“大会模式”,合伙人私董会将采取“小会模式”,今后每场活动将严格限定参会合伙人在10人以内,专门针对律所建设、业务拓展、团队管理等方面的难点痛点,以“小型会议、一人主讲、多人头脑风暴“的形式开展,充分让合伙人聊深、聊透,激发新灵感和新思路。
广悦期待,以“合伙人私董会”的创新形式提高合伙人之间交流的质量,汇聚合伙人的集体智慧,为律所和合伙人实现高质量发展赋能。
撰稿丨杨仑
编辑丨何雪雯
校对丨李芷昕
审核丨朱金香
审定丨品牌宣传与市场拓展委